918博天堂门户,博天堂官网,918.com博天堂,博天堂918国际娱乐

公司简介

联系人:918博天堂门户总经理
电话:
传真:
地址:博天堂官网

新闻中心 NEWS

当前位置:主页 > 产品案例 >
小七带你逛起点|成为优秀的产品经理最难跨越的鸿沟是什么?
来源:http://www.zhdsyx.com 责任编辑:918博天堂门户 更新日期:2018-11-14 18:39
你想要的肯定不只是做到60分,那么成为优秀的产品经理,最难跨越的鸿沟是什么? 以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求,但这些还只是基础项,做到合格也就60分。因为0-1岁阶段的PM,重点在明确用户目标,常规工作有:需求文档、产品原型、简单的交互设计等。

  你想要的肯定不只是做到60分,那么成为优秀的产品经理,最难跨越的鸿沟是什么?

  以上是对0-1岁产品新人的基本能力要求,但这些还只是基础项,做到合格也就60分。因为0-1岁阶段的PM,重点在明确用户目标,常规工作有:需求文档、产品原型、简单的交互设计等。

  对于想要不断增强自己的核心竞争力的产品人或想做产品的同学来说,除了做好基础的技能层,还需要从认知层和行为上不断精进,提高自己的习得能力。而多数1-3年的PM依然长期停滞在这个阶段,基础工作基本跑通,但是没能很好的实现一些质的提升。

  很可能会进入一个阶段的瓶颈期,在这个时期里最难跨越的鸿沟最主要的不再是技能层面上,因为只要想学习付出时间刻意练习,这部分并不是很难的,而真正难的是认知、思维层面的,比如:从“解决点的问题”到“解决面的问题”。

  借助系统化思维,解决“面”的问题,以全局统筹为标准,比如判断一个产品需求得从产品定位出发。

  一些1-3岁成长非常迅速的产品经理,他们能够把握做产品的底层逻辑,能够用更系统的视角去看产品,比如:

  能从产品功能到产品模块的关注,产品模块它是一组或一系列功能的组合,这比跑通单个的产品功能更加复杂和多维。

  能从从独立职能到部门中枢的过渡,不断开拓视野和感知,对业务有更深的理解,加强对技术的理解和换位思考,避免花费大量的时间在沟通上。

  能从零散的知识到建立起自己的产品知识体系,能够从中总结相关规律,不断深化,形成可以不断复用的方法论。

  当然,这些成长都是需要过程的,需要自己不断向内学习,阅读、思考、总结;同时也不断向外学习,跟优秀的人交流、探讨。

  上周末,有一批产品童鞋,一起充分利用两天,十几个小时的时间,在北京跟着奇鱼微办公产品副总裁黄喆老师一起学习产品。

  黄喆:奇鱼微办公产品副总裁,原去哪儿用户体验总监,百度用户体验经理、产品负责人。

  有着近10年的互联网产品和团队管理工作经历,曾任百度、去哪儿产品技术专家组成员,在实践中积累了大量经验,对商业产品、国家新闻出版广电总局办公厅关于征集2017年,用户产品、CRM、企业管理、SaaS有深刻认识。

  通过两天产品知识理论与方法论讲解、经典案例分析,强化大家对产品各项工作内容的理解,培养大家在产品生命周期的不同阶段,针对不同的产品目标,合理运用各项知识和技能的能力。

  两天课程内容主要是围绕以下几个章节展开的,授课形式以知识点+方法论+案例+实战结合。

  这部分内容,围绕着市场调查、产品设计、策划实施、产品研发、产品上市、推广运营、优化迭代展开。

  互联网产品经历了:从“我说了算”到“用户说了算”再到“用户体验说了算”的变化。

  从产品功能组合;用户需求;好产品的特点;互联网产品发展变革;互联网产品商业模式;PM的工作职责;具体工作;能力模型;产品KPI;产品经理工作三件事:知道做什么、怎么做、并带人去做等方便展开,带大家一起解锁互联网产品以及产品经理。

  比如:在用户、产品、体验三个维度上,黄老师带大家从“以我为主”与“以用户为主”两个视角切入,分析不同使用阶段下的情况。

  这部分内容从用户调研以及方法、用户细分、KANO模型与产品功能定义展开。

  这部分内容,黄老师围绕用户、产品、体验,展开讲解为什么用户体验是一种竞争力、如何把握用户体验以及游戏化的体验产品设计。

  文档撰写:BRD(商业需求文档)-MRD(市场需求文档)-PRD(产品需求文档)-FSD(功能详细说明文档)

  流程图:战略、 战术 、组织架构 、业务流程 、系统目标、 系统流程、产品功能 、页面流程

  UI设计:原型设计与技巧;手绘、软件工具;信息结构、流程、要素、草稿、原型

  黄老师先从整体视角拆解产品从0到1整个核心流程,再由浅入深的逐一细化每个流程和模块。比如:在产品经理怎么做的文档撰写模块,带大家详解了BRD、MRD、PRD等文档,以及撰写步骤、要求、注意事项等等。

  在讲解过程中,同时穿插着老师之前在百度等公司的一些具体案例,比如:在讲到产品流程思维的时候通过“百度网盟推广业务端流程”帮助大家更好的理解。

  这部分内容,黄老师从分析思路、数据来源、关键数据、数据指标制定以及分析步骤展开。

  这部分内容,黄老师从运营目标、AARRR运营模型、用户运营、内容运营、活动运营等部分展开。

  在经过了知识点和方法论的梳理后,大家开始一起通过小组实战演练,全面提升知识吸收效果~

  实战环节,大家将所学内容与实践相结合,和小组成员头脑风暴,经历产品从0到1的设计全过程,并进行简单的项目路演。老师当场点评,指出存在的问题以及提出建议~

  通过两天线下和黄老师面对面学习,让我意识到不只是要专注于产品的设计,还有更多的行业产业发展状况需要去关注;同时,也了解了更多的获取这方面相关数据的方法渠道;对于产品经理的职责、发展更为清晰;对于自己的下一步发展学习提升的重点更加清晰,对于产品设计也学会了更多的方法。因为产品的工作不只是产品的发展规划设计,还要承担运营的一些工作,希望以后的培训过程中,增加一些运营相关的内容……

  2天线下课程圆满结束,这只是大家进步的开始。接下来还会有1年的线上课程,让大家持续充电学习~

 
上一篇:2016年07月06日全国玉米价格排行榜走势
下一篇:2016年5月25日全国各地豆粕价格行情汇总 返回>> 
 
联系人:918博天堂门户技术总监 公司地址:博天堂官网 电话: 技术支持:
Copyright © 2017 918博天堂门户,博天堂官网,918.com博天堂,博天堂918国际娱乐 All Rights Reserved网站地图